Точка консолідації. Поділ цілого на дві частини відкриває нові можливості

Що станеться, якщо розділити ціле на дві частини? Все залишиться, як і раніше? Чи щось зміниться?

Загальні міркування

1. Частини можуть бути не схожими одна на одну. У них можуть бути різні розміри, різна вага, різна конструкція, різне призначення, різний життєвий цикл.
2. Поява нових якостей у моделі процесу. Поділ може стимулювати нові ідеї та рішення. Розбиття завдання на дві частини відкриває нові можливості для досягнення мети та організації процесу виконання робіт.
3. Підвищення ясності. Поділ на дві частини може зробити складне та туманне завдання простішим та зрозумілішим.
4. Підвищення керованості. Виконанням ясних та зрозумілих завдань легше ефективно керувати.
5. Підвищення ефективності проекту. Поділ окремого завдання проекту на частини може сприяти більш ефективному плануванню часу та ефективнішому використанню ресурсів.
6. Зниження ризиків. Якщо одна з частин завдання зіткнеться з проблемою або затримкою, інша частина може продовжувати рухатися вперед, що допомагає знизити ризики для всього проекту.
7. Поліпшення адаптивності. Поділ на дві частини забезпечує більшу гнучкість у реагуванні на зміни умов та завдань.
8. Оптимізація процесів. Поділ на дві частини дає змогу оптимізувати процеси роботи. Кожна частина процесу може бути оптимізована та покращена незалежно від іншої частини, що призводить до загального підвищення ефективності та якості процесу в цілому.
9. Підвищення можливостей в оцінці та контролі. Оцінка прогресу робіт і контроль за виконанням робіт стають прозорішими, оскільки кожна окрема частина завдання може бути оцінена та проконтрольована незалежно.
10. Підвищення ефективності використання ресурсів. Якщо є дві частини роботи, кожну окрему частину можна доручити виконувати двом різним виконавцям.
11. Можливість паралельного виконання. При поділі завдання на дві частини ці частини можуть виконуватися паралельно, що скорочує час виконання завдання в цілому.
12. Можливість рознесення у часі. Одну частину завдання можна зробити одночасно, іншу в інший. І при цьому їх виконання може бути значно рознесене у часі.
13. Спеціалізація та досвід. Кожна частина завдання може бути доручена тому, хто має найбільш відповідну спеціалізацію та відповідний досвід у цій галузі, що може призвести до підвищення продуктивності та якості виконання завдання в цілому.
14. Підвищення спеціалізації. Поділ дозволяє кожній частині зосередитися на своїх цілях та особливостях, що призводить до більш глибокого розуміння технологічних процесів, використання нових інструментів, підвищення якості, підвищення продуктивності.
15. Підвищення продуктивності. Адам Сміт: «Поділ праці в будь-якому ремеслі, в яких би розмірах він не був введений, викликає відповідне збільшення продуктивності праці».
16. Концентрація. Коли виконавець фокусується лише на одній конкретній частині роботи, він може приділити більше уваги деталям та вивчити їх глибше, що веде до вищої якості роботи.
17. Підвищення якості. Для меншої за обсягом роботи легше описати технологію виконання, легше підібрати відповідні інструменти. Трудомісткість виконання частини задачі менша ніж трудомісткість задачі в цілому. І за одну одиницю часу (діти, тиждень, місяць) виконавець проходить більшу кількість технологічних циклів від початку до кінця і набуває з кожним разом все більшого досвіду, більшого вміння, більше навичок, стає більш економічним і точним у рухах. Він з кожним новим технологічним циклом дізнається все більше і більше про предмет своєї праці та робить свою роботу все краще та краще.
18. Можливість виконання не на об’єкті. Робота, виконана на майданчику виконавця (в «лабораторії»), завжди виконується з меншими трудовитратами і якісніше, ніж ця робота виконана на об’єкті (в «полі»). Якщо ціле завдання виконується в полі, то її частина цілком може мати шанс бути виконаною в «лабораторії».
19. Збільшення мотивації. Люди можуть бути більш мотивовані та продуктивні, коли вони мають ясне розуміння своєї ролі та відповідальності за певні аспекти робіт.
20. Поліпшення співробітництва. Поділ на дві частини може стимулювати співпрацю та командну роботу.
21. Поява нових елементів. Поділ цілого на дві частини призводить до появи нових елементів, нових термінів для цих елементів і нових функціональних зв’язків, пов’язаних з ними. При поділі цілого на дві частини виникає принаймні три нових елементи: дві частини плюс те, що їх поділяє чи з’єднує.

Можна цей перелік продовжувати й надалі, проте зупинимося на цьому.
Загалом поділ цілого на дві частини може значно покращити управління завданнями, підвищити ефективність та знизити ризики при виконанні проектів.

Приклади поділу цілого на частини

Палка –> Нунчакі. Палиця як зброя. Розділили ціпок на дві частини, частини з’єднали між собою шнуром або ланцюгом. І виявились у зброї нові якості. Зброя стала коротшою і її тепер можна сховати під одягом. З’явилася якість “непомітність”. Ударна частина тепер може рухатися по різних траєкторіях. Захищатися від нього стало складніше, блокувати його як ціпок вже не вийде. З’явилася якість “непередбачуваність”.

Батарея у мобільного телефону. Змінна батарея значно зручніша для користувача. Термін життя батареї набагато менший, ніж у самого мобільника. І якщо батарея змінна, то не потрібно при виході з ладу батареї купувати новий мобільний телефон або пробувати її замінити в ремонтній майстерні. Крім того, при тривалих поїздках, крім зарядки і пауербанку зручно мати з собою і запасну батарею.

Змінні манжети у сорочки. Переваги змінних манжет: їх можна частіше прати, що забезпечує чистоту та охайність сорочки (гігієнічність); легко замінюються, що продовжує термін служби сорочки (практичність, економічність); можливість створювати нові стилі у сорочки (естетичність).

Викрутка зі змінними насадками. Одна викрутка із змінними насадками може замінити цілий набір інструментів. Компактність – займає менше місця, зручно брати у дорогу. Економічність – коштує дешевше, ніж такий же за функціональністю набір викруток.

Складаний ніж. Зменшення розміру, компактність – його зручно із собою у кишені, сумці або на поясі. Займає мало місця, підвищення безпеки – запобігає випадковим порізам, менше неприємностей при транспортуванні.

Розділення радіоли на програвач та радіоприймач. Можна тепер одночасно слухати радіопередачі та програвати платівки та ще й робити це в різних місцях, наприклад – платівки вдома слухають батьки, а діти музику по радіо на пікніку. Зростання доступності пристрою, наприклад: зламався програвач платівок і його віддали в ремонтну майстерню. Якщо це радіола, то радіоприймача немає.

Крос-панель RJ-45. У перших крос-панелях порти RJ-45 були на друкованій платі і вони були одним цілим з крос-панеллю. При виході з ладу порту RJ-45 потрібно або заміняти всю крос-панель або переносити горизонтальний кабель на інший порт, найчастіше в іншу крос-панель і ще вносити зміни в кабельний журнал. У набірній крос-панелі все простіше, досить замінити модуль RJ-45, що вийшов з ладу – крос-панель міняти не потрібно, горизонтальний кабель переносити не потрібно, вносити зміни в кабельний журнал не потрібно. І значно спрощується підключення кабелів до крос-панелі при монтажі. Тепер кабелі можна термінувати окремо від крос-панелі.

Відрізок –> Кут. “Відрізок” – це частина прямої лінії, обмежена двома точками. “Кут” – це геометрична фігура, утворена двома напівпрямими, що виходять з однієї точки. Якщо ми переламаємо відрізок, то отримаємо новий елемент – “кут”. Точка згину стане «вершиною» кута, а дві частини відрізка стануть «сторонами» кута. Рухаючи сторонами кута, ми можемо змінювати розмір кута: тупий, прямий, гострий. Переломивши відрізок, ми отримали нову геометричну фігуру з новими параметрами та новими можливостями застосування.

Ділимо трикутник на дві частини. Зі шкільного курсу геометрії пам’ятаємо три чудові лінії, які можна провести з вершини кута трикутника до протилежної сторони: висота, медіана, бісектриса. Ці лінії мають цікаві властивості і створюють масу нових якостей. Перетин медіан відбувається у точці, яка є центром тяжкості трикутника. Перетин бісектрис відбувається в точці, яка є центром вписаного в трикутник кола.

Ділимо коло на дві частини. Зі шкільного курсу геометрії пам’ятаємо діаметр, радіус, хорда. Діаметр ділить площу кола навпіл, два радіуси вирізають сегмент («частку» кола), хорда відрізає «скибочку».

Точка консолідації поділяє горизонтальне з’єднання на дві частини

Модель каналу горизонтальної підсистеми із 2 з’єднаннями.

Горизонтальне кабельне з’єднання йде від порту кросс-панелі поверхового розподільчого вузла порт абонентської розетки. Це один кабельний відрізок (A).

Позначення малюнку:

1. Патчкорд до активного обладнання у локальному розподільчому вузлі (FD/HC).
2. Патч-панель у локальному розподільчому вузлі (FD/HC)).
3. Кабель горизонтальної підсистеми від локального
   розподільного вузла (FD/HC) до розетки (TO) на робочому місці .
4. Розетка (TO) на робочому місці.
5. Патчкорд на робочому місці.

Модель каналу горизонтальної підсистеми з 3 з’єднаннями та точкою консолідації.

Позначення малюнку:

1. Патчкорд до активного обладнання у локальному розподільчому вузлі (FD/HC).
2. Патч-панель у локальному розподільчому вузлі (FD/HC).
3. Кабель горизонтальної підсистеми (стаціонарна частина) від локального розподільного вузла (FD/HC) до консолідаційної точки (CP).
4. Консолідаційна точка (CP).
5. Кабель горизонтальної підсистеми (змінна частина) від консолідаційної точки (CP) до розетки (TO) на робочому місці.
6. Розетка TO на робочому місці.
7. Патчкорд на робочому місці.

Консолідаційна точка поділяє кабельний відрізок горизонтального з’єднання на дві частини.

Був один кабельний відрізок, а тепер стало два кабельні відрізки.

Перший кабельний відрізок (A1) йде від порту крос-панелі поверхового розподільного кросу до порту консолідаційної точки. Другий кабельний відрізок (A2) йде від порту консолідаційної точки до порту абонентської розетки або порту пристрою.

Ми мали одне завдання – «прокласти відрізок А».

Тепер це завдання розпадається на дві частини:
– Прокласти кабельний відрізок A1;
– Прокласти кабельний відрізок А2.

Погляньмо, що тепер у нас є: A=A1+A2.

Відрізок А1 є стаціонарною частиною горизонтального з’єднання.
Відрізок А2 є змінною частиною горизонтального з’єднання.

Довжину відрізка A1 можна вирахувати з точністю до метра на стадії розробки проектної документації, а при монтажі для надійності її можна виміряти.

Довжина відрізка А2 може бути до якогось часу невідома. Відомо лише, що він обслуговує щось, що знаходиться в зоні відповідальності його консолідаційної точки. Може таке станеться, що відрізок А2 ніколи не буде прокладений. Можливо й таке, що у позиції А2 зміниться кілька кабельних відрізків різної довжини. Можливо й таке, що чергова «реінкарнація» А2 матиме інший тип кабелю (наприклад, інший категорії). А може бути й таке, що його згодом перемістять на позицію B2 або H2, а можуть навіть відправити «служити» до іншої консолідаційної точки.

Дві ці частини одного горизонтального з’єднання дуже не схожі один на одного (1).

Погляньмо, що для нас у зв’язку з поділом роботи на дві частини змінилося.

Процес прокладання кабелю для реалізації горизонтального з’єднання зазнає значних змін (2).

Як було раніше? Припустимо, у нас всі розетки в приміщеннях встановлюються в коробах. Короба можна монтувати лише після завершення оздоблювальних робіт у приміщеннях. Точні місця встановлення відеокамер і точок Wi-Fi ще не визначені. Генпідрядник вимагає завершення всіх кабельних робіт у коридорах та поза приміщеннями. Інсталятор у такому разі прокладає кабелі до входу в приміщення та згортає його в баранчики. Також прокладає кабель у передбачувані зони встановлення відеокамер та точок Wi-Fi і теж згортає його в баранчики.

За такої технології прокладання кабель у лотках йде внахлест, хаотично накиданий один на одного.

Потім з появою будівельної готовності баранчики розгортаються і дотягуються до точок установки. Звичайно, якщо місце розташування цільових точок точно невідоме, то кабельні відрізки нарізалися із запасом. Після закриття фальш-стелі, з’являються уточнення вимог до приміщень і нерідко надходять заявки на прокладання нових кабельних ліній. Кабельний хаос у лотках збільшується ще більше.

Кабель, згорнутий у баранчики, міг чекати на будівельну готовність багато днів і тижнів. За час складування баранчики часто обрізаються невідомими особами. Згортання кабелю в баранчики та розгортання його з баранчиків – це додаткові трудовитрати, які ніде не враховуються.

Як тепер відбувається? Процес прокладки стає більш керованим (4).

Стаціонарна частина горизонтального кабельного з’єднання та змінна частина кабельного з’єднання прокладаються у різний час, роботи з їхньої прокладки рознесені у часі (12). Спочатку прокладається стаціонарна частина, потім у міру необхідності та появи будівельної готовності змінна частина.

З поверхового розподільного вузла до однієї конкретної консолідаційної точки «йде» 12 (A1-L1) або 24 (A1-X1) кабельних відрізків. Усі вони однаковою довжини. Виходить, що від поверхового кросу до консолідаційної точки можна прокласти джгут із 12 або 24 кабелів. Цей джгут можна і потрібно виготовляти в лабораторії на майданчику виконавця (17,18), при цьому на кінці кабелів встановлюються модулі RJ-45 і кабельні лінки тестуються (13,14,16). Готовий джгут доставляємо на об’єкт і прокладаємо кабельною трасою від крос-панелі поверхового кросу до консолідаційної точки.

Якість такого джгута виготовленого в «лабораторії» свідомо відповідають вимогам стандартів щодо структурованих кабельних систем (16, 9).

Кабельний джгут доставляється на об’єкт і прокладається по лотку у призначеній для нього зоні лотка. У лотку джгут лежатиме красиво і правильно з урахуванням вимог PoE (17).

Після прокладання кабельного джгута по трасі, його модулі одразу замикаються на крос-панелі консолідаційної точки (9). Немає баранчиків, менше ризиків (6).

Готують джгут одні виконавці, прокладають його інші виконавці. Тут ми спостерігаємо додатковий ефект від поділу горизонтального з’єднання на дві частини – поділ праці (10) та підвищення продуктивності (15).

Прокладання кабельного джгута до консолідаційної точки ніяк не залежить від зсуву в часі оздоблювальних робіт у приміщеннях або затримок у прийнятті рішень про місця розміщення розеток у приміщеннях, місця встановлення точок Wi-Fi або відеокамер (6).

У міру того, як стають відомими цільові точки, можна виготовляти кабельні відрізки для другої частини кабельних з’єднань (7). Довжину відрізка можна точно розрахувати, до того ж довжини легко проміряти (короткі відрізки). І ці відрізки прокладаються заздалегідь підготовленими кабельними трасами. Траси мають бути такі, що ці кабельні відрізки можна було за необхідності демонтувати.

Застосовуємо загальні міркування до горизонтального з’єднання, поділеного на дві частини

1. Частини можуть бути не схожими одна на одну.
(+) Частини виявилися різними, несхожими одна на одну. Один відрізок стаціонарний, інший – змінний. Вони можуть бути виготовлені з різного типу кабелю. І вони зовсім різні життєві цикли.

2. Поява нових якостей у моделі процесу.
(+) З’явилася нова якість – джгут кабелів між поверховим розподільним вузлом та консолідаційною точкою.

3. Підвищення ясності.
(+) Виявилося, що виконати просте кабельне з’єднання з одного відрізка це далеко не ясне і досить туманне завдання.
По-перше, на момент початку прокладання кабельного відрізка часто неясно, де точно знаходиться кінцева (цільова) точка (абонентська розетка). Тому невідома точна довжина відрізка та довжина відрізка вибирається з деяким запасом.
По-друге, зазвичай кабельний відрізок повністю не можна прокласти, оскільки відсутня будівельна готовність у приміщенні, де знаходиться цільова абонентська розетка.

Замість одного завдання у нас тепер два завдання:
a) Прокладання кабельного джгута від поверхового розподільчого вузла до консолідаційної точки (стаціонарна частина горизонтальних з’єднань). Тут все ясно: довжина кабельних відрізків джгута і куди джгут прокладати. І його прокладання не залежить від будівельної готовності у приміщеннях, де встановлюються розетки.
b) Прокладання змінних частин горизонтальних з’єднань. Тут також все зрозуміло, виготовлятимемо кабельні відрізки після появи інформації про місця розміщення цільових точок, а потім прокладатимемо їх.

4. Підвищення керованості.
(+) Так у нас і є.

5. Підвищення ефективності проекту.
(+) Так у нас і є.

6.Зниження ризиків.
(+) Ми можемо прокладати стаціонарну частину горизонтальної лінії незалежно від готовності приміщень. І додатково ми можемо актувати обсяги робіт із встановлення консолідаційних точок, термінованих модулів RJ-45 на кабелях джгутів, з прокладання кабелю та тестування лінків. Тут немає затримок.
З’явилася можливість змінних частин кабельних відрізків виготовляти після появи інформації про місця розміщення цільових точок, а потім прокладати їх. Відходять ризики не досягнення цільової точки та ризики складування та зберігання “баранчиків”.

7. Поліпшення адаптивності.
(+) Стаціонарна частина горизонтального кабельного з’єднання ні як не залежить від розміщення розеток та кінцевих пристроїв.
Змінна частина виготовляється фактично за запитом від цільової точки.

8. Оптимізація процесів.
(+) Проектування та монтаж стаціонарної частини горизонтального кабельного з’єднання не залежить від змінної частини горизонтального з’єднання. Проектування змінної частини можна відкласти до більш детальної інформації про призначення та використання простору в зоні консолідаційної точки. Монтаж змінної частини горизонтального чекає на появу будівельної готовності приміщень у зоні консолідаційної точки.

9. Підвищення можливостей в оцінці та контролі.
(+) Частини окремо виготовляються, окремо встановлюються, окреме внутрішнє приймання.

10. Підвищення ефективності використання.
(+) Так у нас і є.

11.Можливість паралельного виконання.
(-) Принципова можливість існує, але на практиці таке не часто трапляється.

12. Можливість рознесення у часі.
(+) Незалежність виконання частин у часі. Стаціонарна частина виконується раніше, змінна пізніше.

13. Спеціалізація та досвід.
(+) З’являються нові закінчені вироби: джгути для стаціонарної частини з’єднань та фінішні кабельні відрізки. І вони виконуються за умов «лабораторії».

14. Підвищення спеціалізації.
(+) Так у нас і є.

15. Підвищення продуктивності.
(+) Замість однієї ланки (один виконавець), яка прокладала кабельні відрізки для горизонтальних кабельних з’єднань, у нас тепер роботу виконує три різні виконавці:
– виконавець N1, працює у «лабораторії»;
– виконавець N2, прокладає кабельні джгути;
-виконавець N3, прокладає фінішні кабельні відрізки.

Ще два фактори, що впливають на зниження трудомісткості і відповідно на підвищення продуктивності.
1) Зниження довжини відрізків веде до зниження трудомісткості. При постійної загальної сумарної довжини кабелю, що прокладається, трудомісткість прокладки зменшується. Трудомісткість прокладання кабельного відрізка пропорційна квадрату його довжини. Якщо відрізок кабелю поділити на дві частини, трудомісткість прокладки помітно знизиться.
2) Трудомісткість прокладання кабельного джгута з 24 кабельних відрізків вище приблизно втричі, ніж трудомісткість прокладки одиночного кабелю. Тобто трудомісткість прокладання кабелю для стаціонарної частини горизонтальних кабельних ліній знижується приблизно у вісім разів.

16. Концентрація.
(+) Для виготовлення джгутів створюється в «лабораторії» спеціальний стенд-розмотувач котушок. У нього встановлюються задану кількість котушок, наприклад, шість. Попередньо для цих котушок створюється журнал нарізки кабелю. І він створюється в такий спосіб, щоб звести залишок на котушках практично до «нуля». Перед початком розмотування кінці кабелю заводяться в «гребінець», кабель з певної котушки йде на свою позицію в «гребінці». Кінці кабелів маркуються перед розмотуванням (кожний кінець у трьох місцях). Потім за допомогою розмотувального механізму відмотується необхідний метраж кабелю, при цьому автоматично формується (ув’язується) джгут. Джгут автоматично укладається в контейнер для транспортування. Маркуються кінці кабелю (кожен кінець у трьох місцях), кінці кабелів обрізаються. Отриманий джгут маркується. Після завершення обрізки кабель з кожної котушки залишається на своїй позиції в «гребінці». Є готовність до наступної ітерації нарізки.
Потім виготовлені джгути передаються на ділянку термінування. Ведеться облік – який модуль, який спеціаліст протермінував.
Готові джгути проходять апаратне тестування.
Джгути готові до передачі на об’єкт

17. Підвищення якості.
(+) З’являються нові закінчені вироби: джгути для стаціонарної частини з’єднань та фінішні кабельні відрізки. Маркування виробів виконується у стінах «лабораторії». Їхня якість перевіряється засобами апаратного контролю.

18. Можливість виконання не на об’єкті..
(+) Кабельні джгути виготовляються в «лабораторії»: нарізаються кабельні відрізки та маркуються, формуються джгути, термінуються модулі RJ-45, тестуються лінки. Фінішні кабельні відрізки (змінна частина горизонтального з’єднання) можна також готувати в «лабораторії».

19. Збільшення мотивації.
(+) Так у нас є. Робота, що працюють у «полі», стає більш «оцифрованою» і більш зрозумілою для офісу. Її легше тепер врахувати та оцінити у грошовому еквіваленті.

20. Поліпшення співробітництва.
(+) Збільшується обсяг спілкування між офісом та тими, хто працює у полі. Робота, тих хто працює в «полі», стає зрозумілішою та ясніше для тих хто оцінює роботу та співробітників. У тих, хто працює в «полі», збільшуються шанси на просування всередині компанії.

21. Поява нових елементів.
(+) Наші три нові елементи: стаціонарна частина, змінна частина та консолідаційна точка (роздільний та одночасно сполучний елемент).

Загалом поділ цілого на дві частини може значно покращити управління завданнями, підвищити ефективність та знизити ризики при виконанні проектів.
Поява точки консолідації призводить до структурованої кабельної системи якісно вищого рівня з новими можливостями на етапі її експлуатації.

Що було далі. Через п’ятнадцять років

Нехай у будівлі 4 тисячі «початкових» горизонтальних лінків.

Традиційна структурована кабельна система (без консолідаційних точок)

Вартість створення структурованої кабельної системи становила мільйон доларів.

За 15 років експлуатації приблизно 20% портів на робочих місцях «загубилися» та/або були знищені.

Це приблизно 800 портів (і 800 їх горизонтальних кабельних ліній) або втрата початкових капітальних вкладень у розмірі 200 тисяч доларів.

У будівлі також додавалися нові порти, наприклад відеокамери, точки доступу, нові місця користувачів. Вартість створення нового порту була приблизно вдвічі-втричі вищою, ніж вартість «початкових» портів.

У будівлі за 15 років додалося 25% нових портів – це тисяча портів та проведені поточні витрати у розмірі 625 тисяч доларів..

Структурована кабельна система з консолідаційними точками

У будівлі була встановлена структурована кабельна система з зонною топологією, заснованої на консолідаційних точках.

Вартість створення структурованої кабельної системи становила мільйон сто п’ятдесят тисяч доларів.

За 15 років експлуатації жодного порту на робочих місцях не було безповоротно втрачено.

До будівлі також додавалися нові порти: відеокамери, точки доступу, нові місця користувачів. Вартість створення нового порту за наявності структурованої кабельної системи із зонною топологією, побудованою на точках консолідації, виявилася близько 50 доларів.

У будівлі за 15 років додалося 15% нових портів – це шістсот портів. Чому шістсот портів, а не тисяча як у попередньому випадку? Так, тут спочатку встановлені порти не губилися в процесі експлуатації будівлі.

Шістсот нових портів, це проведені поточні витрати у розмірі 30 тисяч доларів.

Гроші

825 тисяч USD vs 180 тисяч USD.

Поява консолідаційних точок у структурованій кабельній системі будівлі дозволяє зберігати початкові капітальні вкладення. У нашому прикладі це 200 тисяч доларів.

Поява консолідаційних точок у структурованій кабельній системі будівлі знижує вартість експлуатації будівлі приблизно на 10 доларів на порт на рік. За чотирьох тисяч портів різниця становить на рік близько 40 тисяч доларів.

Залишити цей момент поза увагою?

Чи може інвестор чи майбутній власник будівлі залишити цей момент поза увагою?

---

Матеріал підготував RJ45
Літературний редактор Eugene P.
P.S. Ця ілюстрація створена художником Петром Захарченком
спеціально для цієї публікації